24 Fapte despre infracțiuni teribile de investiții

24 Fapte despre infracțiuni teribile de investiții

"Încercat vreodată. Nu a reușit. Nu conteaza. Încearcă din nou. Nu reușiți din nou. Fail better. "-Samuel Beckett

De la companiile dot-com care și-au pierdut bulele, filmele care s-au strecurat la box-office, sportivii care au greșit în pierderi spectaculoase și produsele care au pus un ou, .


24. Fame fără succes

Descris ca mașina care a găsit faima, dar nu a reușit, DeLorean futurist a coborât în ​​istorie ca cea mai cunoscută mașină nereușită. Masina sportivă din oțel inoxidabil, care se mândrește cu ușile cu aripi de aterizare, ar fi putut călători în timp în filmele Back to the Future , dar consumatorii nu au mers niciodată pentru plimbare. În schimb, compania, fondată de către conducătorul auto John DeLorean în 1973, sa prăbușit în indiferența consumatorilor și în problemele fluxului de numerar. Compania a inregistrat faliment in 1982, dupa ce a lansat numai 9.000 de masini.

23. Flopul viitorului

Eruptia epica a motorului Ford Edsel este legendara; Bill Gates evaluează chiar și acest flop de investiții drept studiu de caz favorit. Ford a investit 400 milioane dolari pentru a lansa vehiculul în 1958. Acesta a fost destinat ca un nou tip de mașină futuristă, dar americanii au fost neimprimați, preferând vehicule mai mici, mai economice. Mașina viitorului nu a decolat niciodată și, până la sfârșitul anului 1959, Ford a pierdut aproximativ 250 milioane de dolari (aproximativ 2 miliarde dolari în moneda de astăzi). Imperrfect

Halle Berry ar fi putut consuma una dintre cele nouă vieți după ce a câștigat premiul pentru cea mai proastă actriță Golden Raspberry pentru filmul ei

Catwoman, , dar ea a sărit înapoi Catwoman regizorul Jean-Christophe "Pitof" Comar, totuși, nu a mai lucrat în industria cinematografică de atunci. Filmul este considerat unul dintre cele mai grave filme ale tuturor timpurilor: de asemenea, a câștigat Premiile Raspberry pentru cea mai proastă imagine, cel mai rău regizor și cel mai rău scenariu. Făcut pentru 135 de milioane de dolari, filmul a luat doar aproximativ 81 milioane de dolari la box-office. 21. Lupta cu câini

Nu numai că a dezamăgit fundașul NFL, Michael Vick a servit timp pentru lupta pentru câini, în 2008 a depus falimentul capitolului 11 și și-a vândut conacul în zona Atlanta. Investițiile în mai multe întreprinderi - o afacere de închiriere de mașini, în domeniul imobiliar canadian și un magazin de vinuri din Georgia - le-au lăsat 6 milioane de dolari în gaură. Vick a revenit în ultimii ani, a semnat cu Philadelphia Eagles în 2009 și a demisionat cu Nike în 2011.

Publicitate

20.

Nu această călătorie În 2004, spectatorii s-au abținut de la călătorie filmul Jackie Chan

în jurul lumii în 80 de zile realizat cu un buget de 140 de milioane de dolari, filmul a câștigat mai puțin de jumătate din această sumă la box office 19. Count Down

Atunci când fotbalul care a intrat înapoi, Eric Dickerson la cunoscut pe Luigi DiFonzo la o cină de Hall of Fame, el a înghițit povestea (destul de incredibilă) că finanțatorul era un conte italian. DiFonzo la convins pe Dickerson să investească bani cu DFJ Italia. Se pare - cine știa - că intențiile lui DiFonzo erau mai puțin decât nobile. El a fost un criminal de două ori care a vizat jucători NFL, iar Dickerson a devenit repede una dintre victimele lui.

18. Jet Set

Pe terenul de baschet, pensionarul Chicago Bull și campionul NBA, Scottie Pippen, au crescut, jucând alături de coechipierul său superstar Michael Jordan. Cu toate acestea, în afara terenului, greșelile sale financiare, inclusiv investiția sa într-un avion privat și o tranzacție imobiliară de 3,5 milioane de dolari pe piața South Side Chicago, l-au lăsat pedepsit.

17. Hopa!

Chiar și actrița și gazda talk show-ului Whoopi Goldberg nu au putut face această idee să zboare. Goldberg a fost înscris în calitate de purtător de cuvânt al flooz.com, o monedă online înființată în . Ideea era că moneda online ar funcționa ca mile frecvente sau cărți cadou. În ciuda comercianților cu nume mari, precum Starbucks și Barnes & Noble, care au acceptat să accepte banii virtuali, floozul a dat o pierdere de 50 de milioane de dolari investitorilor înainte de a se deconecta în 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures a jucat un pariu pe care filmele dezastruoase ar avea în continuare atenția publicului când a cheltuit 115 milioane de dolari pentru a face

Core . Compania a calculat greșit: prin lansarea din 2003, filmografii s-au mutat de pe filmele de azi. Studioul a făcut din investiții doar 74 milioane de dolari. 15.

Counting Beans Înainte de a avea flooz.com, a fost Beenz.com. Lansat în 1998, compania a câștigat aproape 100 de milioane de dolari în capitalul de risc pentru a construi o monedă pur online. Compania a permis consumatorilor să câștige "bez" pentru surfing pe internet, cumpărături pe Internet și alte activități online. Notează ca una dintre cele mai spectaculoase eșecuri dot.com, Beenz a fost îndoită în 2001.

Publicitate

14. Cutthroat

Islanda Cutthroat

a primit doar 10 milioane de dolari la box-office lângă bugetul său de 98 milioane de dolari, iar filmele pirat au fost considerate otrăvuri în box-office până la sosirea unui capitan Jack Sparrow. Potrivit insiderilor din industrie, această aventură de acțiune cu Matthew Modine și Geena Davis nu a avut niciodată șansa de a fi profitabilă, pentru că a fost prea scump să faceți. 13. Boo

La sfârșitul anilor 1990, site-ul britanic Boo.com a făcut un salt la modă, asociind investiții de modă și dot-com. Cu vânzări mai mici decât se așteptau pentru îmbrăcămintea de modă marcată, o rată ridicată de profituri și o interfață de utilizare slabă, compania a suflat prin investiția de 188 milioane de dolari în doar 18 luni. În momentul în care Fashionmall.com a preluat-o în , compania a pierdut 30,8 milioane de dolari (42 milioane dolari astăzi).

12.

Știri Reel În 1993

New York Times Co . a plătit 1,1 miliarde dolari pentru Boston Globe ( o dată printre cele mai valoroase ziare din lume) și lanțul său de ziare. Odată cu evoluția vânzărilor pe internet și ziare, investiția a devenit o povară. The Times a vândut bucăți din lanțul de ziare, dar a pierdut încă sute de milioane din investiția sa. 11.

Sock to Them În nouă luni, stocul pentru Pets.com a scăzut. În timp ce mascota companiei, o păpușă de șosete, a primit o mulțime de atenție, consumabilele și accesoriile de costuri de mai jos au luat o mușcătură din linia de jos. Nici măcar o proprietate de 30% de către Amazon.com, investiții de 50 de milioane de dolari și o campanie de anunțuri extravagante care ar include pete Super Bowl ar putea menține această companie pe linia de plutire. Pets.com a devenit de atunci copilul poster pentru eșecul dot-com.

10. Nu COD

Webvan a câștigat 800 de milioane de dolari în capitală și a avut un preț de acțiuni de 26 dolari pe acțiune în . Federația lui Louis Borders (a librăriei), compania a hotărât să livreze comenzi pentru bacanie în 30 de minute. Cu toate acestea, costurile de pornire și un răspuns slab din partea cumpărătorilor l-au pus repede pe drumul spre defăimare. În 2000, de exemplu, compania a pierdut 525 milioane dolari, iar prețul acțiunilor a scăzut la bani. Webvan a declarat faliment în anul următor.

9. Iad nu.

A fost menit să fie o capodoperă. În schimb,

Poarta Cerului a scăzut ca una dintre cele mai cunoscute dezastre financiare din istoria filmului. Lansat în 1980, acest Western era un flop spectaculos la box-office, câștigând 3,5 milioane de dolari pe un buget de producție de 44 milioane de dolari. Fallout-ul a împins studioul, United Artists, la marginea colapsului și a distrus cariera regizorului Michael Cimino. Ajustat pentru inflație, pierderile Pierderile lui Heaven s-au ridicat la 121 milioane de dolari. Publicitate

8. Mickey Mouse

Disney este fără îndoială un gigant în divertismentul familiei, dar încercarea sa de a concura cu băieții mari de pe Internet a murit o moarte costisitoare. Între și 2001, Disney a încercat să lanseze propriul site de portal Internet, Go.com, și a înregistrat pierderi de 2,75 miliarde de dolari (3,6 miliarde de dolari astăzi).

7. Risky Business

Baza de clienți a companiei Amp'd Mobile sa dovedit a fi cea mai mare scădere. În timp ce concurenții săi au făcut diligența necesară pentru a se asigura că clienții lor au capacitatea de a plăti în termen de 30 de zile, Amp'd a curtat clienții cu venituri mai mici și a lăsat facturarea să scadă la 90 de zile. Compania a intrat în faliment în 2007, după doi ani, pierzând 360 de milioane de dolari.

6.

Prea Slow În anii 1990, Optiva a venit cu o metodă de laminare a televizoarelor cu ecran plat și a strâns 41 milioane dolari pentru finanțarea proiectului. Până când Optiva era pregătită să elibereze produsul, tehnologia devenise învechită și interesul a scăzut. În 2005, compania și-a vândut activele și a fost acordată.

5. Pe o altă planetă

O comedie futuristă sci-fi stabilită în anul 2087,

Aventurile lui Pluto Nash a fost un rol principal pentru comedianul Eddie Murphy. Filmografii au fost pe o planetă diferită de acest film din 2002: câștigurile de la box office au fost de 7,1 milioane de dolari în comparație cu bugetul de 120 milioane de dolari. 4. Fără taxe

În perioada 1998-2001, Kozmo.com a furnizat consumatorilor o ofertă gratuită de o oră de livrare a cafelei Starbucks, cărților, alimentelor, videoclipurilor și altor mărfuri mici în marile orașe din S.U.A. În timp ce serviciul a fost un hit cu studenți și tineri profesioniști, investitorii au avut un hit în valoare de 250 milioane de dolari atunci când compania a trecut după trei ani. Compania și-a întâlnit demisia, poate că nu este surprinzător, deoarece a refuzat să perceapă livrări.

3. Cat și mouse

În ciuda investițiilor de 185 milioane de dolari de la investitori precum Coca-Cola și General Electric, CueCat, un scaner de coduri de bare în formă de pisică, care nu a fost niciodată conectat cu utilizatorii de internet. Lansat la sfârșitul anilor 1990, a fost conceput pentru a ajuta consumatorii să găsească informații despre anunțurile online. Milioane de scannere cu dimensiuni de stil au fost expediate gratuit consumatorilor din întreaga SUA care le foloseau ca greutăți de hârtie de înaltă tehnologie.

Publicitate

2.Up în fum

În ceață a campaniilor împotriva fumatului în timpul În anii 1980, RJ Reynolds a lansat țigara Premier fără fum în 1988. Această idee strălucitoare a fost rapid împinsă după patru luni - în mare parte pentru că oamenii au refuzat să o cumpere. Pentru a adăuga insultă la rănire, produsul a devenit un favorit al consumatorilor de droguri care i-au găsit folositori pentru substanțe în afară de țigări, iar RJ Reynolds a văzut că 1 miliard de dolari au crescut cu fum. Acest lucru sa întâmplat într-adevăr: În , partenerii de afaceri Joel Lloyd Bellenson și Dexster Smith au venit cu ideea unui dispozitiv care să vă permită să mirosi Internetul. Duo-ul a creat iSmell, un produs de birou care conține o bază de date de mirosuri care ar reacționa la impulsurile din paginile web și e-mailurile pentru a elibera arome potrivite pentru ceea ce se afla pe ecran. Compania lor DigiScents a strâns 20 milioane dolari de la unele dintre cele mai mari nume de bunuri de consum. În 2001, au introdus prototipul iSmell la Consumer Electronics Show din Las Vegas. Consumatorii miroseau ideea, punând capăt propunerii de miros.

Lasă Un Comentariu