Familia Feud: The Guccis

Familia Feud: The Guccis

Unul dintre secretele de a conduce o afacere de familie de succes este de a afla cum să-i transmiteți moștenitorilor dvs., fără a se încheia în manualele școlare de afaceri, ca un exemplu în care să nu vă treciți afacerea de-a lungul moștenitorilor dumneavoastră. Nu este așa de ușor cum sună.

Bag Man

La sfârșitul anilor 1800, un tânăr italian, numit Guccio Gucci, a urcat un vas de marfă pentru Anglia, după ce afacerile părinților săi din Florența au dat faliment. La Londra, Gucci a găsit un loc de muncă la Savoy, apoi (și acum) unul dintre cele mai exclusive hoteluri din oraș. Conturile variază în funcție de ceea ce a făcut acolo - poate că a fost un chelner, o mașină de spălat vase sau un bellhop - dar oricare ar fi fost, Gucci a fost lovit de toate bagajele de lux pe care oamenii bogați i-au adus când s-au dus la hotel. Tocurile de piele elegante din piele, geamantane și genți de mână erau mai mult decât elemente funcționale, își dădu seama. Ei au servit de asemenea ca simboluri de stare care au comunicat lumii poziția socială a proprietarilor lor.

Patru ani mai târziu, Gucci sa întors la Florența, unde și-a găsit locul de muncă în industria articolelor de piele, sa căsătorit și a început o familie. A petrecut ani de zile învățând afacerea de piele, iar apoi, în 1921, și-a deschis propriul magazin într-unul dintre cele mai fante cartiere ale orașului. El a aprovizionat-o cu un sortiment larg de bunuri, ambele fabricate în Italia și importate din străinătate.

Design inteligent

Anii lui Gucci, observând crusta superioară la Savoy, s-au întors: el a dezvoltat un talent pentru a afla ce turiști bogați ar fi fost probabil să cumpere. Când nu a putut găsi ceea ce dorea de la furnizorii săi, și-a proiectat propriile produse și a angajat meșteșugari locali pentru a le face. Magazinul său a dezvoltat o reputație pentru servicii excelente și produse bine realizate, elegante, vândute la prețuri rezonabile. Pe măsură ce afacerea lui a crescut, Gucci a început să stocheze numai bunurile proiectate și fabricate de firma sa - și sa născut marca de lux Gucci.

Gucci a condus compania care ia purtat numele de peste 30 de ani. În momentul în care a murit în 1953, afacerea a devenit una dintre cele mai exclusiviste etichete de designer din Europa. Sophia Loren deținea saci Gucci; la fel și Elizabeth Taylor, Katharine Hepburn, Prințesa Grace din Monaco și Jacqueline Bouvier, se vor căsători în curând cu senatorul John F. Kennedy.

Guccio a rezistat întotdeauna expansiunii în afara Italiei, iar doar cu două săptămâni înainte de moartea sa, fiul său Aldo a reușit în cele din urmă să deschidă un magazin în New York City. A făcut-o cu un împrumut bancar de 6.000 de dolari, pentru că tatăl său a refuzat să-i dea banii.

Citirea voinței bătrânului a declanșat prima dispută a familiei Gucci. Asta a fost atunci când Grimalda a luptat cu frații ei Aldo, Vasco și Rodolfo pentru o parte din companie, dar ea a pierdut.

Crăpături în armură

Aldo a devenit șeful Gucci; frații săi Rodolfo și Vasco au lucrat în producție și design. Spre deosebire de bătrân, Aldo nu avea nici o îndoială despre extindere. De ce ar trebui Gucci să aștepte clienții săi străini să vină în Italia, a motivat, când compania ar putea merge la ei? În anii care au urmat, Aldo a deschis magazinele Gucci în Londra, Paris, Tokyo, Hong Kong și în alte orașe din întreaga lume. El a adăugat, de asemenea, noi linii de produse, inclusiv pantofi de designer, îmbrăcăminte gata pentru uz, ceasuri, parfumuri și o linie de produse cu costuri mai mici de pânză și pielărie care au adus sute de milioane de dolari în companie.

Ea a rămas pe Aldo că deținea doar o treime din companie, iar frații săi Vasco și Rodolfo au obținut două treimi din profiturile pe care era cel mai mult responsabil pentru generare. Situația "îmbunătățită" pentru Aldo când Vasco a murit fără copii în 1974. Aldo și Rodolfo au cumpărat văduva lui Vasco, au împărțit acțiunile și au devenit 50/50 de proprietari. Rodolfo și-a păstrat acțiunile pentru tot restul vieții, în timp ce Aldo a dat fiecăruia dintre cei trei fii ai săi 3,3% din afaceri, lăsându-i un pachet minoritar de 40%. Dar el încă a condus compania, iar jumătate din profiturile sale au fost alături de familie.

Generația Gap

Aldo și Rodolfo au avut diferențele, dar au reușit să se înțeleagă. Abia după ce copiii lor au intrat în tablou în anii 1970, problemele de la Gucci au început cu adevărat. Cea mai mare tulburare: fiul lui Aldo, Paolo, unul dintre cei mai creativi membri ai clanului Gucci ... și unul dintre cei mai dificil de lucrat. Paolo sa confruntat atât cu tatăl său, cât și cu unchiul său: a vrut să înceapă o nouă etichetă de designer în cadrul companiei, una cu propriile sale magazine și orientată spre o demografie mult mai tânără. Aldo și Rodolfo au spus că nu și l-au retrogradat într-un rol frustrant de mic. Nu a funcționat. În 1980, Paolo a lansat în secret propria sa etichetă de designer, fără să-i spună lui Aldo sau Rodolfo. Când au aflat, l-au concediat și apoi au dat în judecată pentru al împiedica să folosească numele Gucci în afaceri.

Paolo nu mai lucra la Gucci, dar mai avea încă o participație de 3,3% în companie. Acest lucru ia dat dreptul să participe la ședințele consiliului de administrație și să pună întrebări jenante cu privire la felul în care Aldo a gestionat finanțele lui Gucci de-a lungul anilor (și sa ajutat la milioane din fondurile companiilor). Mai mult de o ședință de consiliu sa încheiat într-o luptă fizică. Paolo a depus chiar documente în instanța din S.U.A., care a scos în evidență cum Aldo a înșelat guvernul S.U.A. din taxe de 7 milioane de dolari.

Aldo a servit într-un an în închisoare federală pentru evaziune fiscală, dar aceasta nu a fost singura umilință pe care a suferit-o în mâinile fiului său. Deși Aldo deținea doar o participație de 40% la Gucci, el a continuat să o facă și, atâta timp cât fratele său Rodolfo era în viață, Aldo nu trebuia să-și facă griji pentru pierderea controlului asupra companiei. Asta sa schimbat când Rodolfo a murit în 1983 la vârsta de 71 de ani, iar miza de 50% a trecut la singurul său copil și moștenitor, Maurizio.

Este plăcerea mea

Ca și vărul său Paolo, Maurizio a vrut să facă schimbări la Gucci. Compania a obținut profituri mari la începutul anilor 1980, dar a făcut-o în detrimentul imaginii sale exclusive. Au trecut mult timp zilele în care Gucci era asociat cu Jackie Kennedy și prințesa Grace. Acum, datorită succesului uriaș al unei pungi din piele și panza mai ieftină, comercializată în masă, vândute nu numai în buticurile Gucci, ci și în aproape orice magazin de vânzare cu amănuntul care dorește să le stocheze, marca a devenit o icoană a consumului conspirativ. Pungile Gucci erau acum acele lucruri pe care turistii, yuppii si proxenitii le cumprau la mall, la aeroport sau chiar la farmacii.

Maurizio a vrut să restabilească strălucirea stralucitoare a lui Gucci, dar după 30 de ani la cârma, unchiul său Aldo nu ar lua sfaturi de la nimeni, nici măcar de la cel mai mare acționar al firmei - mai ales că nu în timp ce Gucci câștiga mai mult de 50 de milioane de dolari pe an, o mare parte din produsele pe care Maurizio a vrut să le scape.

Să facem o afacere

În vara lui 1984, Maurizio și Paolo au ajuns la un acord: Paolo și-ar vota acțiunile cu Maurizio, permițându-i să preia controlul asupra lui Gucci. În schimb, Maurizio a promis că va cumpăra miza de 3,3 la sută a vărului său pentru 22 de milioane de dolari, oferindu-i lui Paolo banii necesari pentru a-și finanța propria companie de design-bunuri. Următoarele septembrie, verii și-au pus planul în acțiune, lăsându-i pe Aldo de la putere. Ei s-au oferit să-l lase să rămână într-un rol de figura, dar când Aldo a încercat să se răzgândească, a fost aruncat afară din companie în întregime.

Afacerile lui Maurizio și Paolo s-au prăbușit doar două luni mai târziu, înainte ca Maurizio să poată lua mâinile pe acțiunile lui Paolo. Paolo la transformat pe Maurizio în autoritățile italiene pentru că a înșelat impozitele pe moștenire, obligându-l pe Maurizio să fugă în Elveția pentru a evita arestarea. Maurizio și-a clarificat problemele fiscale fără a fi închis, dar frații lui Aldo, Paolo și Paolo au continuat să lupte pentru controlul companiei.

Maurizio a devenit convins că singurul mod în care va avea vreodată o mână liberă la Gucci era să-i cumpere rudele. Nu avea bani să o facă el însuși, așa că a început să caute un investitor exterior. În 1987 a găsit unul: Investcorp, o bancă de investiții din Bahrain, care a acceptat să cumpere acțiunile. Paolo a vândut mai întâi, urmat de frații săi și apoi de Aldo, care și-a vândut acțiunile în aprilie 1989.

Stupid și mai stupid

Maurizio a fost în cele din urmă liber să îl conducă pe Gucci așa cum a considerat potrivit, iar Paolo avea acum banii necesari pentru a-și scoate propria etichetă de designer de pe teren. Nici vărul nu a durat foarte mult. Paolo a fost primul care a eșuat: printr-o combinație de decizii ridicate de viață și incompetente, el a reușit să ardă cu 40 de milioane de dolari din banii proprii, fără să se deschidă vreodată pentru afaceri. În 1993, el a depus faliment, așa că a spart că nu și-a putut plăti factura telefonică, să nu mai vorbim de suma de 350.000 de dolari în pensie alimentară și de alocație pentru copii pe care io datorase fosta soție. Când a murit din cauza insuficienței hepatice în 1995 la vârsta de 64 de ani, compania Gucci și-a cumpărat drepturile de la instanța de faliment.

Maurizio nu a fost mult mai bine: instinctele lui cu privire la întoarcerea lui Gucci în zilele sale de glorie au fost bune, dar a ucis multe dintre cele mai profitabile linii de produse ale companiei, înainte ca ceva nou să le înlocuiască. Magazinele sale de tip boutique sunt goale, iar coșurile de hemoragie în numerar, până la sfârșitul anului 1991, Gucci a avut o valoare netă netă de 17,3 milioane de dolari și pierdea 30 de milioane de dolari pe an.

Spirală descendentă

Este posibil ca nici unul dintre aceste lucruri să nu fi amenințat poziția lui Maurizio asupra lui Gucci, dacă el nu ar fi ridicat și 40 de milioane de datorii personale, în același timp în care conducea compania în pământ. Maurizio și-a folosit acŃiunile Gucci ca garanŃie pentru împrumuturi personale, iar acum că societatea pierdea bani, nu avea venituri ... și nici o modalitate de a-și achita datoriile. Investcorp a fost singurul lucru care menținea compania pe linia de plutire, dar de mult timp și-a pierdut încrederea în abilitățile lui Maurizio. A refuzat să mai pompeze bani în Gucci până a plecat.

Gucci a mai rămas la mai puțin de 48 de zile de la închiderea ușii și a vândut activele la licitație, când Maurizio, el însuși falimentat pentru neplata datoriilor personale, a renunțat la luptă și a vândut acțiunea sa de 50% Investcorp. Pentru prima dată din 1921, nu au existat Gucci la Gucci și, probabil, nu va mai fi niciodată.

Din cenușă

Este o dovadă a puterii mărcii Gucci că, odată ce Maurizio Gucci a fost înlocuit cu o conducere competentă, compania a luat doar cinci ani pentru a-și repara imaginea șters și a realiza profituri record de peste 1 miliard de dolari pe an în vânzări. Maurizio nu a fost atât de norocos: în 1995, în același an în care Gucci a devenit public, a fost împușcat în Milano de un om lovit de fosta sa soție. Ea are o sentință de 29 de ani pentru crimă.

Lasă Un Comentariu